Consultoría para proveedores de Salud

• Evaluar y dar recomendaciones sobre las necesidades de medicamentos, equipo, material para los servicios médicos y elaborar el plan anual de compras.

• Participar activamente y colaborar con el cumplimiento de las políticas, procedimientos y regulaciones relativas al aseguramiento de la calidad que desarrolle e implemente la organización.

• Diseñar estrategias y planes para el departamento clínico conforme a las normas de la organización para crecer y prestar un excelente servicio.

• Evaluar mediante entrevista a empleados del área asistencial para garantizar que cuente con personal cualificado.

• Ofrecer formación clínica sobre oportunidades de desarrollo continuo al personal.

• Evaluar el rendimiento e instruir a los empleados del área asistencial cuando sea necesario.

• Asesoramiento global al comité de dirección estratégica y operativa de la compañía.

• Asesoramiento médico en trámites legales (permisos, inspecciones, etc.).

• Participación en la selección de profesionales médicos (médicos generales, médicos especialistas, enfermería y resto de profesionales si fuera necesario).

• Apoyo en la elaboración de protocolos médicos.

• Asesoramiento a la Dirección en el desarrollo de la cartera de servicios, análisis de incorporación de nuevos servicios o tecnología.

• Asesoramiento en consentimientos informados requeridos para la prestación de los servicios clínicos.

• Asesoramiento en la adopción del servicio asistencial sobre la historia clínica digital.

• Asesoramiento en acciones de Marketing y Comunicación.

Consultoría para implementar ERP

El éxito de cualquier negocio radica en una comunicación eficaz y un intercambio de datos adecuado dentro de sus departamentos internos. Cualquier tipo de retraso en el intercambio de datos entre los procesos centrales y las funciones de administración será un obstáculo notable para el progreso de cualquier empresa y que puede llevar al fracaso de cualquier negocio. Para superar este problema, surgió un concepto, 'ERP'. Una vasta herramienta, capaz de integrar los procesos comerciales internos de cualquier organización, de aquí se denomina, planificación de recursos empresariales.

ERP es un enfoque en fusionar los distintos departamentos de una empresa, como Ventas, RR.HH., Finanzas, Marketing, Producción, Almacén, etc. La única fuente donde los departamentos internos pueden compartir y acceder a información rápidamente es ERP. Un ERP es capaz de realizar múltiples operaciones en un solo tiempo y puede ser utilizado por varias unidades empresariales al mismo tiempo. Por lo tanto, podemos considerar que un ERP puede abrir una puerta a grandes mejoras en los procesos de negocio para cualquier empresa por los diversos aspectos como un mejor servicio al cliente dentro de los tiempos eficientes de atención.

Consultoría para sistemas de gestión de la Calidad

• Enfoque para la certificación ISO 9001:2015.

• Metodología gerencial ISO para clínicas.

• Informe de gestión de la norma ISO.

• Procedimiento para diseño de indicadores.

• Modelo SERQUAL.

• Auditorías internas del sistema de gestión de calidad.

• Metodología para revisión por la dirección.

• Procedimientos para llevar a cabo acciones correctivas y preventivas.

• Gestión de riesgo.

• Herramientas para gestionar la calidad.

Te garantizo que se te enseñará la verdad de la implementación en base a la interpretación de la norma para lograr una certificación en una clínica u hospital, enfocado en sistemas de información. Sin tantas vueltas basadas en la auditoría que nunca aterrizan en crear calidad real bajo tu propia creatividad.